本文作者为 BIG 的合伙人兼首席执行官 Sheela MainiSøgaard。最早见于在 DesignIntelligence 上发表的 “BIG Lessons: Eight Key Points That We Focus(ed) on in Our Growth Process.”一文。

2008年加入 BIG–Bjarke Ingels Group 时，我们只有一个办公室，一位合伙人，和45位设计师。 八年以后，我们在哥本哈根，纽约和伦敦三地，共拥有了12位合作伙伴以及400多名设计师。 随着我们持续地扩大业务覆盖面，项目数量及员工数量，我有幸回顾并提炼总结了是什么让我们如此不同反响。 以下即是我在过去八年中所积累获得的伴随BIG成功壮大的八大必修课。