如今,BIM(建筑全信息建模)正成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工过程中,从使用BIM的建筑师与工程师,到某些项目中为BIM授权的政府。BIM的确带来了许多优势,诸如高效性、合作性、节省开支、提升交流。因此,许多尚未采用BIM的事务所都给为此给出了同样的原因:令人担忧的转型阶段。
显然,这些担忧并非毫无根据。作为一款新的软件,员工培训和问题解决是转换现有工作流时无法忽视的一部分。这一初期开支成为了许多忙碌事务所的障碍。这些事务所无法负担这样的时间与金钱的花费,因此自然不能获得BIM带来的优势。解决这一问题的关键显然在于降低这一初期开支——方式之一就是先在事务所的一个“试点”项目中转换为BIM,重新组建工作流并设定标准,然后再将这一设定推广给之后的项目。
那么怎样选择最优的“试点”项目呢?在一项大型或是小型的项目?复杂或是简单的项目?我们在这里分享三则从自己“试点”项目出发的事务所的经验,每一则都有着鲜明的特点。