当前大城市面临的最大挑战之一是住房危机和缺乏有效解决方案以缓解其对市民的影响。这个问题在旅游和假日或临时住房占主导市场的城市中尤为严重，使当地居民远离在城市中获得可负担住房的可能。此外，受租金上涨和房地产投机推动的绅士化现象也加剧了当地社区的流失，将传统社区转变为专门面向旅游消费的区域。
巴塞罗那是应对这一问题的先锋城市之一，是每年接待最多外国游客的西班牙城市。为了应对这一挑战，城市实施了一系列规章和政策，例如限制旅游公寓的许可证数量和推广替代住房模式，如使用权合作。
建筑可以是解决方案的一部分，正如 Lacol 所提议的，这是一家成立于2009年的建筑师事务所，位于巴塞罗那的 Sants 区。他们的工作重点是创造社区基础设施，以支持生活的可持续性，认为它们是生态社会转型的关键工具，通过建筑、合作主义和参与来实现。
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合作住房：共同拥有、共同居住与共同创造Lacol 提出的模型基于设计和建设合作住房，作为对集体问题的社区回应。换句话说，他们提出了一种新的社区生活方式，基于三个基本支柱：1）集体住房和私人空间与公共空间的重新定义，促进邻里之间的交流与互动；2）可持续性，确保建筑从建造到其整个使用寿命的环境质量，帮助减少能源成本；3）用户的积极参与，从项目开始就参与，以便能够继续有意识地管理空间。
对我们来说，最后一点是指导我们设计的主要因素之一。我们理解可持续性，主要是基于居民的参与，力求在建筑的构思和使用过程中减少能源和材料的需求和消费。
在与 Lacol 团队的对话中，我们回顾了模型和工作方法，同时参观了他们与 Laboquería 共同设计的最新作品：La Borda 大楼和 La Balma 合作住房。
ArchDaily (Paula Pintos) 你们认为在大城市，特别是巴塞罗那，住房危机中最大的挑战是什么？建筑应该如何为解决这一危机做出贡献？
Lacol：我们观察到的最大问题，尤其是在像巴塞罗那这样的大城市，是住房被视为一种投机商品和金融产品，甚至被用作旅游服务。唯一的解决方案是将住房视为一种权利，关注其使用价值，而不是交换价值。建筑可以成为投机的工具——生成更独特的住房，供少数特权人士使用，或为了最大化增值——也可以为住房权服务，寻找创造更可负担、可持续和包容住房的方案。
AD: 首个合作住房项目是如何产生并改变了传统的集体住房模式？
以La Borda为例，这是Can Batlló的一个回应，自2011年以来这是一个自我管理的空间，针对住房危机。使用权合作住房在加泰罗尼亚已研究多年，虽然在农村地区的私有土地上已有成功案例，但在用于社会住房的城市土地上实施是最大的挑战。
AD: Lacol的模式是什么？建筑带来了什么解决方案？
我们对合作住房感兴趣，因为它是对一个集体问题——即住房获取——的社区回应，尽管我们被灌输只有通过购买或租赁才能解决这一问题的观念。集体住房的社区管理使得出现一些建筑解决方案，这些方案在其他情况下很难实施。如果没有支持其背后的社会结构，就无法想象共享厨房的存在。
AD: 团队的结构是什么，特别是建筑师的角色？工作流程是怎样的？
我们试图以尽可能扁平的方式工作。虽然一个项目由1-2个人管理，但 Lacol 的成员之间有许多合作创作的时刻。最终，项目以集体名义签署，我们希望大家尽可能参与到项目中。在合作住房的设计过程中，我们感到非常舒适，因为我们有一个稳定的团队，从寻找土地或建筑和定义项目的基本需求开始就密切合作。
AD: 这种方法论带来了哪些主要的好处，进而改善了集体住房中的生活方式？
结果是住房更加适应将要居住其中的人们的实际需求，而不受市场逻辑或强加给我们的先入为主观念的影响。这促使我们看到更多共享空间、随时间可调整的住房以及其他形式的共存方式的出现。
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