创新的形式多种多样。2025 年，人工智能、可持续性和生物技术领域预计将继续取得进步。这些突破往往源自科技和医疗等行业内的实验，这些行业中的公司拥有强大的研发团队和可观的预算。这使得它们能够开发出满足社会不断变化需求的新产品和服务。
在面临复杂挑战的世界中，建筑创新发挥着独特的作用。与那些由快速创新周期驱动的行业不同，建筑行业必须在根植于人类经验的创造性与实践解决方案之间取得平衡。建筑行业要如何充分发挥其潜力，塑造我们建筑环境的未来呢？
针对这一问题，ArchDaily 编辑 Ankitha Gattupalli 采访了Perkins+Will 的建筑师兼研究与创新联合总监 Leigh Christy 和 Yehia Madkour。 Leigh Christy 常驻洛杉矶工作室，负责领导区域项目，同时指导全公司的研究工作。Yehia Madkour 常驻温哥华，他在工作中致力于探索设计与技术的交汇点，将他的专业知识带入公司的研究计划，展开了 32 个工作室的创新项目。他们共同推动着 Perkins+Will 的研究，推动设计和技术的新方法。
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什么是创新区域？ArchDaily (Ankitha Gattupalli): 您如何定义创新？您认为在讨论创新时人们是如何理解它的？
Leigh Christy (LC): 创新的定义不是固定的，它会随着时间的推移而演变。最好将创新理解为创意与实施的结合。虽然创意是许多项目的核心，但研究和应用对于扩大规模和成功实施至关重要。
Yehia Madkour (YM): 创新不仅仅在于产生一个新的想法，更在于这个想法的执行。创新的真正价值在于初始概念阶段之后的实施过程。创新有三个关键步骤：
- 产生一个新颖的想法。
- 使这个想法在有意义的方向上得到发展。
- 创造价值，这可能是社会、工业或个人的价值，而不仅仅是严格意义上的经济价值。
AD: 您如何看待建筑行业对创新概念的反应？
YM: 建筑师处于一个独特的位置，能够连接各种元素——与客户合作以理解他们不断变化的需求，与行业合作伙伴协作以适应变化，并考虑经济、技术和人为因素。这一核心角色使我们能够产生创新想法。然而，该行业，特别是建筑和建筑行业，在技术应用方面往往落后于其他部门。
其中一个原因是，我们领域的设计具有定制性，这在尝试应用标准化创新时带来了挑战。每个项目往往都需要量身定制的解决方案，这使得难以实施自动化等广泛、系统的变革。虽然建筑师能够提出许多想法，但整个行业在大规模接受创新方面仍然面临障碍。
LC: 我相信，通过设计思维来解决问题的方法使建筑师能够很好地提出创新解决方案。我们针对每个项目的规模来应对挑战，但特别有趣的是，我们如何将创新扩展到单个项目之外。我们从过去的项目中吸取经验来推动未来的创新，在需要时开发新工具，并在方法证明无效时保持开放的变革态度。
虽然该行业能够产生新颖的想法，但在实施系统性变革和分享进展方面仍然缺乏一致性。解决住房、气候变化等问题需要多学科的方法，建筑师在与客户和专业人士的合作中发挥着关键的协作作用。
AD: 您如何决定哪些研究领域值得探索？
YM: 我们的研究领域是由多种因素综合决定的，包括我们对全球变化的理解以及客户需求驱动的研究。有些领域更注重即时应用，而有些领域则更具战略性和长期性。
例如，人类体验始终是我们工作的核心，并将继续成为主要的研究重点。另一个关键领域是数字分层，因为新技术不断涌现，理解它们的整合至关重要。同时我们也特别关注与环境相关的问题，如环境危机和气候变化，这些问题在可预见的未来将继续是亟待解决的挑战。
LC: 这种方法的一个例子可以在我们的大规格木材研究中看到，这项研究始于 10 多年前。它在温哥华受到关注后开始探索更广泛的应用。最初，当地可用性、测试规范和耐火性等挑战构成了这项研究的障碍。通过与结构工程师和消防顾问合作，我们推动了行业的发展，如今大规格木材在北美和欧洲得到了广泛应用。我们现在正在研究它在循环经济和可拆卸设计中的作用。虽然我们的大规格木材研究可能最终会结束，但它将引发对替代材料和结构系统的全新探索。
AD: 您如何平衡技术研究与市场对其的准备程度？
LC: .这一挑战与我们如何构建研究议程息息相关。我们专注于了解当前行业需求和客户群提出的新问题。通过识别模式，我们旨在创造不仅能够解决眼前问题，还能让我们为应对未来挑战做好准备的解决方案。这需要在愿景和实用性之间找到平衡，确保我们既立足于当前环境，又为未来做好准备。
YM: 虽然我们专注于解决当前需求，但也分配时间进行战略思考。有些想法可能今天还不具备市场条件，但它们有助于我们预测未来 5 到 10 年的趋势。这些长期考虑现在看来可能有些投机，但对于我们为未来机遇做好准备至关重要。创新意味着接受失败是过程中的一部分，但提前规划、而不仅仅关注即时需求是至关重要的。
AD: 您是如何整合不同学科以推动创新？在管理较为复杂的项目的过程中，如何调动和应用专业知识？
LC: 合作是双向的。虽然我们的外部合作伙伴提供了宝贵的见解，但我们为测试这些想法提供了必要的项目。这种专业知识的相互交流对双方都有益。同行评审是我们流程中的另一个关键环节——在将我们的研究作为基础研究进行展示之前，我们会寻求他人的反馈来完善我们的发现。
在我们的研究中，与专家合作至关重要，比如在探索材料中的毒素或研究宜居材料时，我们了解了碳足迹和人类健康方面的知识。通过明确我们的具体问题，我们可以选择最合适的合作伙伴来帮助我们解答这些问题。
创新往往需要人与人之间的联系才能向前推进 - Yehia Madkour
AD:您认为建筑创新面临的主要障碍是什么？建筑行业应如何克服这些障碍？
YM: 建筑创新的主要障碍是每次只针对一个解决方案进行设计。虽然这种方法激发了创造力，但每个项目的独特细节往往阻碍了实现广泛影响所需的可扩展性。在科技领域，可扩展性通过影响数百万人来推动创新，但在建筑领域，我们往往缺乏将每个想法的影响扩展到更大范围的能力。
如果采用系统思维的方法，即让一个设计可以适应于不同情境，该行业将从中受益。如果没有这种系统方法，建筑创新的进展将难以与其他行业同步。虽然这似乎是一个无法解决的问题，但我相信转变思维方式可以释放出大量的创新潜力。
LC: 虽然建筑领域当然可以采用更加系统的方法，但我逐渐意识到拥有一个具有远见卓识的角色同样重要。建筑创新不仅仅关乎技术，也关乎想要改善现有建筑环境的能力和信念。这包括理解导致项目成功的整个过程，而不仅仅是最终产品。
虽然将科技行业视为创新的基准很有吸引力，但还有其他同样具有影响力的创新形式，如社区参与。像进行调查这样的简单工具，可以对设计过程产生重大影响。
虽然我们可能在创新方面没有科技行业那么先进，但我相信建筑领域在创新方面有着巨大的潜力，尤其是如果我们拥抱一种更加全面、以系统为导向的思维方式。
