西班牙建筑事务所 Ecosistema Urbano 分析了购物中心作为二十一世纪美国商业建筑最重要的类型学之一，并在此文讨论了其兴起和消亡的历史过程，以及在美国以外世界各地所取得的巨大成功。尽管购物中心多年来在“空间、方案、设计元素”上并无太大演变，但该类型学的发展历程仍然值得细究。
我们如今理解并体验的消费概念，可能已经日渐式微。近年来，世界各地的购物中心或许历经辉煌，却从未真切地被当作一个试验和创新的领域。
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几个月前，我们得到了一个机会开始执行一个与当前经济／城市变化形势密切相关的项目：振兴商场。每个城市周边的商场空间都是类似的。作为城市规划师，我们十分注重去感知现代社会的需求，这个项目仿佛给我们注入了一剂现实，迫使我们重现考虑我们和商场的关系，以及他们在现代城市中所扮演的角色。
我们如今理解并体验的消费概念，可能已经日渐式微。近年来，世界各地的购物中心或许历经辉煌，却从未真切地被当作一个试验和创新的领域。
购物中心是一个从美国引进的概念，其发展与汽车的普及密切相关，在全球多个地区和文化流行但差异却很小：相同的品牌，相同的美食存在于一个非常相似的氛围中，在各种人工环境控制与暖气中，该空间同时在物理与文化意义上与外界完全断联。这是一个严格意义上只以消费为目的建筑，甚至都不提供让人休息的空间或让商场里的“共享”空间能真正意义上行使公共空间功能的条件，促进人际社交关系。商场的室内空间是私人化的，伴随着高度限制性的空间使用规则却模仿那些“外放式的”公共空间。
城市革新会面临最糟糕的情形就是当一个不断重复的模式能盈利。这种情况下，我们可能会误以为这种方式是正确的，因为源源不断的金钱是思考如何解决其他问题的最佳灵药，这与经济平衡同样，甚至更为重要。我现在要发问：我们能否停下脚步，进行片刻的思索？
作为第一个练习，我们用 google 搜索了商场的室内照片，结果如下：
相距甚远且背景各异的商场具有非常类似的空间、方案和组成，这种现象令人非常好奇。由此可得到第一个注解，这些商场设计背后的美学与哲学理念，以及他们仅作为“销售机器”为目的的特质，在全球各地都极其相似。这样的建筑充分表现了建筑语言的全球化现象以及在全球范围内对一种社会经济模式的复制。许多艺术家在作品中诠释纪录了这一现实；其中一位摄影师名为 Michael Galinsky，时年20岁，他在1989年决定对美国范围内的若干商场进行一趟旅行。得益于网站 kickstarter 发起的众筹，该系列作品被收录在 Malls across America 一书中。
这一切是怎么发生的？
能为行人遮风挡雨、在行道两旁都有供人选择想要购物的商铺的“街道”空间概念是一项源自于革命后期工业社会的发明。随着资产阶级的兴起，现代消费型社会的种子开始萌芽，逐渐形成了这种形式的现代城市中心。这类城市空间在历史上最著名的雏形是十九世纪巴黎的长廊。 精致的玻璃和钢结包裹着这些奢华的商业街让自然光透入，它们可被视为现代商场的前身，Walter Benjamin 将其定义为在城市肌理中创造的“小型城市，迷你世界”。
不过我们今天所熟知的商城通常被认为是奥地利裔美国建筑师 Victor Gruen 的“发明”，他于1952年在 Progressive Architecutre 杂志发表的文章激发了企业家和各地方政府的想象。Gruen 于1956年在埃迪纳市（位于美国明尼苏达州）提出的第一个构想原型，他的初始想法是要囊括一切城市组成，包括住房、学校、公共空间和植被。Gruen 具有乌托邦色彩的Southdale 商场初始设计最终在实现过程中忽略了其他元素，全部的创新都集中在实现“封闭式消费空间”这一形式上。
在此之后，Victor Gruen 事务所又继续设计了许多商场，以至于他们定义了一种以商业为特定目的建筑类别。这种普适的模型将城市风貌，社交，以及商业行为三者共同点的简化做到了极致，被如此广泛地使用，改变了数百万美国家庭的消费模式，出行方式以及闲暇爱好。因此，延续至今，该模式已经完全注重于消费这一主题，而不再考虑公共空间的社交作用和城市特色。
美国商场不可思议的经济成就被“美式生活”的消费主义进一步增强，最终，以一种激进的方式，许多城市放弃了本身的中心设施而选择将商场转化为社交或者青少年们碰面的地点。在1990年，商场的人流量达到了最高峰，在美国，一年新开放的商场有140家。
这个模式在其他城市和国家进一步扩张，并被欧洲这座旧大陆的一些城市所引进，如作为巴黎的商业走廊的再设计，但已经与原型相距甚远。同时，一种新型的城市文化和消费理念应运而生，包括汽车的使用，城市热点的扩张和城郊市民的生活。一些欧洲具有强烈独特风格的城市也重新改造了这一模式。
现状如何？
21世纪之初起，商场的建设速度逐渐下降。有以下几个原因：
- 体量庞大但富有新意的“商场”已经出现在一些新“美国”中；即中国，阿联酋，马来西亚等
- 欧洲与美国现有的商场正在经历一场危机，远不止单纯经济上的，其源头较之目前的衰退更为深远。这一模型基础结构的危机，很可能是由于新鲜热度的终结，不同的消费内涵的出现以及线上消费新商业模式。如今，商业情境有了变化；老旧过时和兴建初期的商业中心的竞争日趋白热化，而另一方面线上购物逐年倍数扩张。
- 喜新厌旧是人之常情，所以推陈出新，追寻新机遇的能力是生存的关键。在巨大经济辉煌的庇佑下，商场不需要重新思考，质疑它们的模型，以便创新或合并已有项目，灵感，或寻求变化来得到认同感。成功的商业结果给了复制模型的经济机器充足理由，为何要重新思索一个高利润并且在不同消费内涵，文化中都行之有效的模型呢？
重生还是灭亡。关于城市复兴的一些解决方案。
如今对于市民消费者的考虑是十分必要的，因为他们不仅只是为了挥霍购买的消费者，更是能够在这里享受多种经验的体验者。试图将一个公共空间置于私人所有的建筑里在概念上就与购物中心本身的定义和目的背道而驰了。但当今的经济市场也使我们不得不重新思考一直沿用的方法，去发掘曾经由于经济和城市危机而无法实现的更多新的策略和可能性。
这些购物中心已经不能再靠日渐减少的吸引力来维持自己了，它们若是不能改变，便会被时代所淘汰。一直以来，我们所熟知的购物模式都是一个开放的、亲近周边环境和消费者、与所处城市体验相似的公共空间。换句话说，目前的困境也为融入新的功能和体验、在已有空间基础上包含更多新的内容提供了机会。
圣塔莫尼卡商业中心：从商场到商业街
圣塔莫尼卡在现代提升了竞争力正是因为它为消费者提供了更多样的娱乐和体验，不仅满足了消费者的购物需求，更让他们体验到一种前所未有的氛围。
为了积累经验、寻找对于圣塔莫尼卡来说更适合的策略，弗兰克盖里在三十多年前设计了一所购物中心，尽管这个项目耗资两亿六千五百万美元还暂时停业，但不能否认它打破传统、建造一个可以远眺山海和圣塔莫尼卡码头的开放商业区，不失为一个有趣的策略。这是重构商业区的重要案例，以一种激进的方式创造更多都市体验，极大的超越了从前千篇一律的商业中心里密闭狭小的环境氛围。
在商场中体验城市生态系统
我们有机会对坐落于巴塞罗那城郊的购物中心进行更深入的研究。这里是九十年代建造的，不同于城郊只能靠汽车才能到达的特点，这里可以通过步行或乘坐公共交通也能到达，这也是它的价值所在。绝佳的位置赋予了它极强的城市特征，于是如何定义复兴的策略，或如何区分它和它周围的城市肌理成了最大的挑战：有什么新的活动和功能能被融入？如何与当地居民产生联系？如何回应社区的社会现实？这幢新的建筑将扮演怎演的角色？怎样才能保持经济和贸易活力，得到现在处于大萧条的城市拨款。
这项提案强调通过引入新的功能从而使其成为一个更面向公众的空间，吸引更多人，从而改进购物中心。面对着增加一个新的功能便能改善目前状况的可能性，我们的提案研究了许多可供替代的选择，每个选择都能激发建筑不同的特性，从而使这里拥有自己不可替代的特点，从其他一成不变的购物中心里脱颖而出。
改造一个大型封闭空间的社会作用的方法之一是：区分不同的主题的活动以及它们与空间的关系，以此创造新的、符合新需求的特征。在空间与体育、游戏、文化、科技、美食、网络以及其他城市活动建立新的联系，可以使厌倦了单一功能建筑的城市居民被这里多元化的体验所吸引。
为了实现城市环境下的商业中心，很重要的一点是要淡化室内与室外的边界，使闭合的空间更富有流动性，无论是理念还是实际上都与所处环境联系更紧密。立面虽说是室内外物理上的分隔，但也有它的优点。于是，立面成了市民连接系统，为他们提供了很多新的娱乐方式（攀岩、滑行、看电影、通过手机连接数字平台、增加绿植种类数量等等）
为这个巴塞罗那的商业中心提议的模型可以被作为一个探究如何将这类建筑转化成公共设施的例子。因此，多亏了那些考虑到环境、参与者和科技等方面的建议，他们才能将这个已被废弃、过时的、未被充分利用的地方变得更好。
策略
A // 购物中心+体育活动
- 体育、锻炼活动和放松可以作为激活购物中心的新动力。
- 新的活动补充以有的功能，能够吸引新的消费者，使体验更丰富。
B // 购物中心+游戏场地
- 与儿童/青少年/成年人息息相关的功能。
- 建造一个探索和实践的空间。
- 通过这个特别的元素，使购物中心变得富有趣味。
C // 购物中心+文化与创新
- 新的文创活动可以作为购物中心内已有公共活动的补充。
- 与城市特有的能动性产生联系：乐团、剧团、舞蹈、马戏团等。
- 建筑前的空地可被改造成新型城市广场。
D // 购物中心+数字屏
数字信息作为已有建筑基础上一个新层次：
- 创造新的使用可能性。
- 鼓励用户之间产生更多联系。
- 使新的信息与交流模式得到发展。
E // 购物中心+美食城
- 食物是社会互动的元素。
- 美食可以作为不同文化碰撞的催化剂。
- 与美食相关的活动：课程，集会，餐厅，专卖店等等。
F // 购物+人际关系网
- 为新的创业者和企业家提供平台的空间。
- 新的管理模式可以实现城市环境的需求的作用，在原有基础上改进和超越。
我们希望这些提案能够给我们城市中许多“未被定义”的购物中心提供灵感，为了适应新的经济环境而探索更多可能性、激发更好的想法，主动地以创新方式应对新的社会政策。
翻译：邵逸如 蚁君远
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Ecosistema Urbano es una oficina española fundada en 2000 por los arquitectos Belinda Tato y Jose Luis Vallejo, quienes lideran un equipo de arquitectos y diseñadores urbanos enfocados en el diseño social urbano, operando en los campos del urbanismo, la arquitectura, la ingeniería y la sicología. Hasta la fecha han recibido más de 30 premios nacionales e internacionales y su trabajo ha sido exhibido en galerías, museos e instituciones alrededor del mundo.
