专访 Aedas 温子先，分享国际顶尖建筑事务所的运营奥秘

作者 Joanna Wong
于2018年一月, 25

享誉全球的建筑设计事务所 Aedas 自1985年在香港创立，并在2002年在北京设立第一家内地办公室至今的15年间，一直在大型商业综合体和高层建筑等众多建筑领域领先业界水平。其中最为人熟知的项目要数香港国际机场的中场客运廊，还有去年新落成的上海星荟中心。

根据英国 Building Design 网站评选的“2017年度100强建筑事务所”排名显示，Aedas 以拥有788名注册建筑师和全球各地共13间办公室的规模，以及2.3至2.9亿美元的年度收益位居中国地区榜首，全球第9名。Aedas 传奇般的飞速发展，与其独具针对性的设计方案和高效的执行力有着紧密关联。

ArchDaily 此次有幸采访 Aedas 全球设计董事 Andy Wen 温子先博士，与读者分享大型国际事务所的运营智慧。

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AD：在 Aedas 来到中国内地的15年间，作为一家进入市场的建筑事务所，是在较短的时间内取得了非常大的成功。期间发生过哪些历史性时刻对公司日后的发展影响深远？

温：就我个人来说，我在2008年加入 Aedas 至今将近十年光景，那时候的 Aedas 已然是一个相当成功的大型建筑设计公司，。那时大环境下的经济发展也非常迅猛，我们在国内外同时作为设计建筑师和项目执行建筑师，进行着多个项目。Aedas从最初的香港办公室开始发展，随后设立的内地办公室最早主要在当时只负责处理偏项目执行方面一些行政上的工作事务。而我最早在清华和台湾教书。那时再后来我们主席 Keith Griffiths 纪达夫认为这正是最好的时机，将事务所的运营模式由执行为主导必须转变为是“由设计主导的”（design-led），大概那时我加入到整个转变的进程当中，加入了北京办公室。随后很迅速而顺利地，我们在中国转变为设计主导的模式，整个过程历经15年，而我有幸见证了其中的后十年。

作为一家大型的国际化设计公司，我们一直坚信这样的理念：我们需要把设计师带到项目的所在地。这就是为什么 Aedas 在北京、上海、成都、还有最近在深圳都相继设立了大型办公室的原因，还有大量的项目在香港办公室进行。每个办公室都有颇具实力的建筑师，包括才华洋溢的年轻建筑师人，在经验丰富的设计师带领下协作项目。尽管 Aedas 在纽约和伦敦也有办公室，但中国的项目不需带回到英国或美国进行设计，而只在中国办公室进行。以为确保设计师能够真正了解当地的文化与需求，提取因地制宜的设解决方案，我们不会工作带到远处执行。

我认为这是非常关键性的时刻，来转变我们公司的既有印象，以及我们如今作为一家绝对以设计为主导的国际化大型事务所的市场定位和行业声誉。这个“由设计主导”的运营模式造就了 Aedas 如今的品牌形象。

AD：您提到“以设计为主导”的模式是 Aedas 取得成功的一个关键。然而 Aedas 不仅在设计上，同样在商业上持续获得巨大成功，可以归结于哪些特质因素？

温：设计就是一切。客户选择并喜爱 Aedas 的原因可以归结于以下两点：其一是执行力，长久以来我们一直成功交付各类项目；而更重要的是、Aedas的设计力，业主们。往往要求非常高端的设计。我们过去累积的项目经验，足以证明Aedas 在商业建筑方面的深厚理解，设计是我们的主要关注点，以保障高质量的设计成果。

Aedas 事务所里还有一众涵盖不同设计领域的主创建筑师，每一位都拥有独特的性格、以及设计风格和魅力作风，可以积极地回应不同客户的不同需求。，这也是Aedas可以持续性的取得成功的重要因素。

反观传统事务所，客户选择的是该事务所整体的设计作风和处事手法。而在 Aedas，除了因为我们高质量的设计和交付水平，你还可以选择与我 Andy Wen合作，或者与、Andrew Bromberg ，或者 Ken Wai 韦业启，或者 Kevin Wang 王烨冰，或者 Ed Lam 林世杰等等或其他众多优秀的设计董事合作。全然不同类型的客户都可以选择 Aedas，与我们不同的设计董事进行合作。这种多元化的服务内容是 Aedas 是一般建筑事务所无法提供的。

AD：随着市场和政策环境都正在面临巨大的变化，你认为是什么主要驱动力或特质，以确保 Aedas 在未来长时间的持续成功？

温：在 Aedas 我们也有这样关于市场环境变化、国家政策的更新、客户审美转变等问题的持续性讨论，包括对于建筑类型的进化更新，我们也一直非常重视且谨慎的应对这些问题。就业务来看我们一直非常的忙，很大一部分的项目已经建成或即将建成，人们可以不言而喻地看到我们的设计成果。当项目交付后，往往鉴于设计质量、设计意图、项目执行而获得业界的认可。我们的成功不仅归结于我们的设计，同时还有我们强大的执行能力，因为最终细节决定一切。

AD：是什么原因让 Aedas 拥有如此强的执行能力？在中国往往项目的执行是一个挑战。

我们在办公室里有许多资历较长的建筑师，比如在北京办公室，这些建筑师在为 Aedas 工作期间甚至之前就已经累积了充分的项目设计经验。在 Aedas，我们会把富有才华的年轻的设计师与他们多多交流，协作设计。这些刚从建筑院校毕业的年轻一辈，因为缺乏经验，对待设计的态度非常理想，也是我特别欣赏的特质。在加入 Aedas 之前我曾是一名建筑学教授，在美国、台湾、中国大陆都有过教学经验。这些年轻人能够为设计带来一种新鲜感，在和经验丰富的前辈工作的过程中，经过彼此的思维碰撞方能激发优秀的设计。

由温子先、纪达夫和 Aedas 执行董事林世杰共同设计的中国珠海横琴国际金融中心. Image Courtesy of Aedas

AD：你加入 Aedas 那年正是举办08年北京奥运会之际，你认为中国建筑自那时起产生了哪些变化？

温：在奥运会的推动下，全球的目光都突然聚焦在中国国土上，因此也新添了许多让人惊艳的活动会场和建筑物。从那时起，无论是中国人还是外国人看待这个国家的眼光都变得非常不同了。在中国，传统来说，“建筑”二字更接近“建设工程”的意思，而自2008年起，中国似乎突然意识到“建筑”不仅仅是工程，我们需要更多的设计，更多的创意——建筑是可以叙说故事的。