作为一个充满了创新思维的行业，建筑业总是不断地对自身进行商业模式的再试验和再思考。建筑师总不满足于过去的发明，试图寻找新的方法，以便在设计和商业竞争中获取更大的优势。为了在休赛期的短暂时间内完成体育场改造，在这一领域具有主导地位的建筑公司 Populous 最近推出了一个服务分支：以“设计－建造”模式来简化或扩张体育场升级项目，同时不影响体育迷的体验。
Populous 在全球拥有超过200个建筑师，专攻如 NFL 和奥林匹克等大型体育场项目。Populous 是目前采用“设计－建造”模式的最大建筑公司。除非在已广泛建立起的“设计－竞标－建造”模式下进行，公司主攻的大型项目常常有许多难以完成的复杂性，因此在公司内部建立专长“设计－建造”的团队为许多小型但是具有雄心的项目开辟了机会。 继今年冬天在 Camden Yards 的 Oriole 公园内建造一个新的游乐场后，Populous “设计－建造”小组现在正在德克萨斯州阿灵顿会议中心的闲置空间内建造美国第一个电子竞技场。
“35年体育项目的经验，让我们尤其了解客户面临的挑战。” Populous 的美国地区总经理 Earl Santee 表示。自1983年以“ HOK Sport Venue Event” 的名称创立以来，该公司设计了大量依然在使用中的专业国际级体育场馆 ，包括2014年索契冬奥会和2012年伦敦奥运会场馆，广受关注的扬基体育场、温布利球场的重建项目，以及温布尔登全英网球俱乐部中心球场的新型可伸缩屋顶。
“设计－建造” 概念在业界的使用度呈上升趋势，并得到广泛认可。“设计－建造”与传统建筑设计或建造公司的不同之处在于：这个模式将两个功能相结合，客户只需签署一份合同，设计和施工工作就得以执行，同时只需联系同一家公司。
在关于该主题的一系列专访中， Lazar Design/Build 的 Steve Lazar 解释说，由同一家公司来处理设计和建造可以简化沟通过程。“当项目只包含两方时，推卸责任的情况可以被避免。”他说：“当客户和主建设方的关系简化后，如“不能这样建造”或“为什么费用这么高”的“指责游戏”将不会再发生。”
由于简化了交流方式，去除了竞标过程和其他精简模式带来的高效优势，“美国设计－建造协会”表示项目交付时间将缩短高达33.5%，单元成本相对传统模式减少6.1%。通过作为其项目的唯一联系点，Populous “设计－建造”表示他们的方法可以得到更可预测的结果，显著减少订单更改和生产总时间。“在淡季进行装修时，通常会有相当多的隐患，包括定价的不确定性，昂贵的订单变更和不成熟的概念，”Santee 表示。
特别是在根据体育赛事周期施工的情况下，由单个公司完全控制施工过程的优势更明显。在赛季期，Populous 与整个团队合作能够在赛季时进行项目的构思、设计、评估、采购和 FF＆E 步骤，以确保在休赛期一开始就能立即开始施工。“设计－建造”项目的速度可以确保更有挑战的项目可以在开赛期前的有限时间内完成，使团队能够加强工程质量，同时不会对球迷的体验产生任何负面影响。特别是在像职业体育赛事这样的开放商业环境中，体育场升级成为极具吸引力的投资。统一的“设计－建造”模式给予客户更多控制权，在体育赛事对于整体品牌的建立和维持有极高的要求之下，这点尤其重要。
然而，“设计－建造”施工模式的效率和速度也有负面效果，取消承包商投标的环节有可能因为消除竞争和降低透明度而增加成本。虽然这些问题可能导致整个体育场规模的灾难性结果，但该施工模式允许在有限的时间范围内完成极具挑战的小项目，让这种模式值得额外的投资。较小的项目如增加新的特许区域，互动娱乐或私人俱乐部，也很少需要大众的审查和意见，从而降低了建设期间公开和透明的必要性。
由于体育建筑的实用性，“设计 - 建造”的解决方案非常适合让 Populous 团队进行精确的小规模设计，在不停止体育赛事的同时，逐步改善现有的体育场。作为一种工具，“设计 - 建造”施工模式也可以战略性地使用于其他有固定闲置期的场地，例如学校和学术园区，度假屋或滑雪胜地等季节性商业活动。通过“设计 - 建造”加快施工，可以使这些场地在不影响其功能的情况下，改善其设施。
作为一个在建筑界拥有专长的公司，Populous 的新“设计－建造”部门为他们提供了一种新特长：在初步建设完工后继续改善场地，并保持与客户的关系。更广泛地说，如果其他大型国际公司采用这种“设计－建造”的方法，可以实现以前被认为难以实现的方案。虽然“设计 - 建造”可能永远不会完全取代传统的竞标系统，但在对设计师／建造者在未来建筑界的角色的思考中，Populous 的“设计－建造”团队提供了有趣的案例研究。
