Perkins+Will制定了一套公共卫生策略指南，帮助企业在新冠疫情期间重新复工。指南主要根据封锁过渡时期的情况，协助员工们安全返回工作岗位。
指南提出了一个阶段性的多方面措施，依靠作出计划和改变来保证工作环境的安全。这套方案以员工身心健康为基础，由Perkins+Will编撰。从对新冠肺炎的直接响应到封锁过渡期，再到工作场所限制解除之后的解封恢复阶段，指南覆盖了所有情景。
以安全和健康作为首要考虑，这项研究通过采取新的防护措施让人们能够在现有的办公场所复工。内容包括远程工作、优先商业需求、团队日程安排，最大座位可容许数和应对员工的复工准备程度。有别于其他指南，这份指南致力于提供一个安全、健康，且弹性的复工计划，涵盖了不同类型的改进措施。实际上，指南内容包含如何：
- 理解大流行病的不同阶段
- 为复工建立可参考的规范
- 理解复工的风险
- 评估员工的复工准备程度
- 限制办公空间的人数
- 决定谁先复工
- 评估是否继续远程工作
- 考虑采用合理的日程安排
- 应用可行的改进措施
- 强调适宜的行为和信息
继续阅读了解上述指南中提到的措施，完整版请点击这里
计划分批复工
多少人可以安全地返回办公室？现有规定社交距离为两米左右，但目前还没有出台在这条规定下每批可复工人数的相关准则。以两米为标准，估算可设置的个人办公台的数量，以及多少人能同时坐在公共交流区。为每层楼设立一个最大容纳人数，保证洗手间、茶水间和会议室等公共空间不会负荷运转。
- #隔两米的个体办公台 + #独立办公室 + #隔两米的公共交谈座位（可用作办公区域） = 保持社交距离下的最大容纳人数
通勤与建筑设施的使用
办公室设计与限制条例无法应对复工后的每一种风险。我们离家出门就意味着风险的存在。我们可以做的是，告知人们在通勤模式上有不同的选择，并保持灵活变通。如何通勤是一件私人的事。多与员工们沟通，设立可以满足安全通勤的资源与计划方案。事先预估到更多的员工会放弃搭乘公共交通，改为骑自行车上班。
- 建筑入口：员工抵达后， 我们希望在建筑的入口采取提升效率和安全性的措施
- 直升梯：在电梯内保持社交距离成为了一项集体责任
- 楼梯与扶手梯：由于直升梯等候时长的增加，楼梯与扶手梯可以更频繁的使用
物理距离分析
这项分析专注于物体的摆放位置，涉及工作区域的分配、封闭空间的使用，以及容易造成拥挤的重点区域。在办公空间走动的同时也要保持适当距离，所有防护措施都主要依赖于个人自觉程度。提醒人们保持距离的标识应该放置在静物上（如工作台面、桌子，和地板），而不是可移动物品像是椅子或其他家具上。封闭空间需要根据社交距离参考指南在门外标示室内可容纳人数。
平面分析步骤：
- 用一个可以测量物体尺寸的方法来分析你的楼层平面图
- 设置一个半径离圆心为两米左右的圆作为参考
- 把圆心放置在静物（办公桌，会议桌）的边缘中心位置，将此操作重复应用于所有空间
- 在封闭空间里，把半径为两米的圆心放在屋内所有工作区进行距离分析，然后在门上标示房间的最大可容纳人数
- 从产生互动的位置开始往后计算，为排队的队伍设立间距两米的告示线
新闻来自：Perkins&Will
译者：吴文婕
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