新冠肺炎的流行已经重塑了我们合作的方式。从远程办公到虚拟编程，建筑师和设计者在重新思考传统办公结构，以重新构想全球的合作模式。对于建筑师Evelyn Lee来说，作为 Slack科技公司第一位高级体验设计师，她的工作聚焦于创造更好的办公空间体验。在这个被远程办公定义的时代，她正在探索文化和社区在今天的意义。
你为什么选择了去学习建筑学，然后考取MPA/MBA？
我是那种从非常小就知道自己想要成为建筑师的孩子。在小学四年级的时候，我们有一个作业，要画出我们梦想中的房子。大多数孩子画了一个正立面，我则做了一个计划，并特意将一台电视和初代任天堂游戏系统安置在每间房间。
我最初考取MBA的原因是我到达了一个人生阶段，不知道我之后的职业生涯应该做什么。从小就有一条清晰的职业规划轨迹是一件奇怪的事情，当你完成目标后，你意识到这并不适合自己。
在我获得MBA学位后的第一年，我主动从一切建筑事务中脱身，真正尝试其它行业。我避免了一切与建筑和可持续发展相关的工作，并尝试去做市场营销、娱乐、咨询等等。
在这当中，我意识到，我真的怀念与建筑行业相连的那种感觉，我意识道我终将回归建筑。我顺便考取MPA学位，是因为MBA更加定量，相比之下，MPA是一种定性观察组织的方式。
原本计划是2年的探索之旅，最终4年才收尾。
ArchDaily 这月的主题是“我们将如何共同生活”，这是从威尼斯双年展主题（现已改动）中获得的灵感。将这个主题延展到工作中，你如何认为，未来建筑师和设计师的工作环境会如何改变？
我认为，未来在我们有能力重新聚集在一起团队工作时，机会将被给予更大的重视。我想，疫情流行产生了很多应激改变，但我不认为未来人们将不再作为社群一起工作。
事实上，我被公司的领导者给予了灵感，这不仅仅是在职业方面，还在更为宽广的公众平台上，后者在疫情期间变得十分脆弱。领导者不光是绝佳的故事演讲者和沟通者，他们还帮助我们建立了我们不会在疫情面前单兵作战的观念。
更重要的是，这个疫情是一个全球性的事件。能看到全国甚至全球的社区团结起来，相互帮助，是一件令人惊喜的事情。
这个现象表明，我们都生活在一个共享的现实中，我希望信息的流通和同理心能在新冠肺炎结束后依旧保持，即便肺炎那时已经成为一个遥远的记忆。
您拥有多样的背景和设计方面一系列的经验。您在 Slack的角色是什么？您最近设计的项目是什么？
我在协助主导一场关于“我们办公的未来”的谈话，还在积极参与规划重返办公室的布局。我在任何时间都同时参与很多项目，它们大多数确实会帮助我们，让我们在重操旧业和面对未来时更有策略性。
随着气候、科技和建筑的变化，你认为，建筑师和设计师将如何改变实践以便提升职业水平？
我在职业方面足够积极，以便在行业优化时不必提升希望值。周所周知，我曾公开表示，我们在行业消失之前要经历三次萧条。
一些人赞同我的观点，更多人会扬起质疑的眉毛，这意味着一场对话的开始，也是对于我们行业几十年来存在的缺乏灵活性的状态的陈述。
至少，我希望，专家能注意到在疫情期间发生的所有积极的改变，并找到将它们凝结在未来实践中的途径。
我还认为，这是一个探寻新服务链条的好时机。建筑师总是谈论要成为客户的受信任的顾问，但是，如果你仅能在它们需要一些建筑层面的东西时为其服务，你将很难让他们给你打电话，咨询一些更加战略性的东西。
有些公司注定会适应或改变，就算是那些刚从学校里出来的人们中，也会有人拥有一个新的、与众不同的方法，它们与我们过去几十年间使用的方法不同。那些保持敏捷的人将继续辉煌的事业，扩大建筑的价值。
新冠肺炎引发的改变十分迅速。你认为，疫情将如何塑造设计？
在城市尺度，我对于这个问题很感兴趣：公司工作方式的改变将如何改变更大的城市中心的结构。对此，有一些关于从办公室办公变成居家办公的有趣的对话，但我认为，这种办公方式不可能在近期实行。
我认为，在建筑层面上将会有特殊的设计决策，将新冠肺炎带来的或长或短的行为改变考虑在内。这种设计包括穿过一栋栋建筑却无需接触任何表面的能力（无论是呼叫电梯还是开门）。
我还认为，会有一些一向机敏的人在不同层次的市场上设计出更宽广的策略。例如，医院设计如何进步？要记住，这场疫情可能不是我们人生中唯一一次疾病大流行。
当你看向未来，有没有哪些是建筑师和设计师应该首要考虑的想法？
除了新冠肺炎对于我们的商业改变，数字化办公的劳动力的比例越来越高。如果这场疫情没有从基本上改变你在公司中铸造企业文化的方式，那么就追求新的业务，质疑你能带给现在和潜在客户的其它价值——你面前的路将很远很远。
在一个永远在改变的环境中，你越有适应性、越机敏，你在长期获得成功的可能性越大。
译者：李熙盈
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