科技已经开始从根本上改变建筑行业的实践模式。对Monograph的CEO和联合创始人Robert Yuen来说，他所研发的云计算项目管理应用，就专门用于应对这些变化。在经受建筑师的培养后，Robert朝着企业家的方向发展，运用自身的背景知识来重新构思拥有管理设计和建筑的未来。
Yuen进行多次传统建筑和设计后，发现对软件解决方案的设计热。与SOM、Holabird & Root和BluHomes合作的经历，让Yuen意识到一个简单操作的云计算项目管理应用的需求。因此，RobertYuen、AlexDixon和MoeAmaya在2019年创立Monograph，三位建筑设计师满怀热忱，勇敢投身到数字领域。在接下来ArchDaily的采访当中，Robert会探讨他早期的灵感来源，以及它对当今建筑实践和公司运营的意义。
是什么让你选择学习建筑学？
为什么我不想成为一名建筑师呢？无论我居家、留校、呆在图书馆还是办公室，它都可以让我沉浸到为人们建造周遭一切建筑的职业。我年轻时常常玩弄乐高积木，那时我就一直知道我对搭建事物的渴望。我很幸运能到芝加哥为数不多开设建筑系的大学里学习。我在伊利诺伊大学芝加哥分校中学习建筑学，并最终在密歇根大学中获得建筑学和数字技术双硕士学位。
你能和我们谈谈Monograph，以及它是如何起步的吗？
我在芝加哥做建筑师时，在酒吧的欢乐时光期间结识到建筑领域的其他朋友。我们会谈到同样的问题，尤其是在有效商业运营里边工具的缺乏。2019年，听完人们依旧谈论的相同问题后，我、Alex Dixon、Moe Amaya以及所有有能力开发软件的建筑师，共同创立Monograph。我们的目标是打造一个专门服务于建筑业、设计业、工程业和建筑业的实践操作平台。而云计算系统，凭直觉看来，是为建筑专家们设计的。它可以用来监督建筑项目和检查工时单，在简洁集成的界面上进行预测并告知商业和计划的实时决策结果。
依我看来，对建筑师最大的挑战在于赶在无数的截止日期结束前交付任务。所以我会通过加班来赶交项目。这也让我意识到了一点，那就是加班不应该在建筑业中普遍化。我致力于找出破局的答案。而在Monograph，建筑专家们找到了答案。他们可以协调公司时间、项目预算和进度表，并整合到工作流里。高效率的传达最终帮助公司提供更好的客户体验，设计和运营一个更加团结、透明和盈利的商业。
你的背景经历跨度从建筑、科技再到企业，你可以谈谈你的工作是如何随着时间变化而变化的吗？
第一次创立Monograph之前，我从未有过商业运营的经历。我只不过是一位想要解决更多建筑行业问题的建筑师。我在芝加哥设计高楼大厦，也到过旧金山湾区来主要设计高档住宅。而现在，我经营着一家初创企业。对我来说，这真的是一场翻天覆地的改变。
我坚定地认为Monograph可以听取客户的需求，做到因时而变。客户是每天都在建筑行业中与建筑问题打交道的人。我们看到和我们有联系的公司都正激动地转变实践操作模式。我们的客户乃至整个建筑业都真真实实地将实践操作视为新的思考方式，就好比是商业运营中至关重要的因素，又或者是如何更好运营商业的秘诀。
我们的客户之一，Rossmann建筑事务所就是一个完美的例证。他们发展迅猛，精简工作流，重组公司架构，确保公司运营可以有效、高效、盈利。在疫情爆发之前，该团队重新构建新的商业模式，亟需一个项目管理工具来支撑当时团队每月至少一位新收雇员的成长。Rossmann公司整治中的一部分，在于建立总经理职位。总经理的职责是打造企业运营文化、管理办公室和为项目经理和建筑师提供办公室后勤。以上整治措施使得公司发展速度远超过往，而这在建筑行业中是十分罕见的，但我们也正看到其他公司认真地考虑实践操作。
你们最近的项目是什么？
Monograph正为2021年8月12日周四全天的活动Section Cut做准备，包括快节奏的工作室、富有见地的主题演讲、成功案例等等——全部准备的重点都是各类规模的建筑公司怎样通过实践操作获得高速发展。
Section Cut使得建筑社区展开有关实践操作的新对话，让行业专家们增进彼此联系，并为他们提供有关内容，鼓舞他们进行创新。本次会谈也将作为一个开放性的论坛，探讨历经成败的工作模式以及以设计专业公司为支点的工作模式。我认为这次会谈意义重大，因为它让行业内的建筑师们汇集在一起，开展提升运营和工作流的对话。我希望它能作为起点，引发更加深层的对话。
气候、科技和建筑都在逐渐改变，你认为建筑师和设计师会如何适应这些改变职业的实践？
如今的行业相比以前能更好的应对改变。随着科技运用程度的加深，我认为建筑师将会随着时间流逝越来越适应以更快速度到来的变革。现在的新冠疫情就展示出变革到来的迅速和长久影响。因此，拥有适当的工具来快速适应变革是至关重要的。对建筑行业而言，我们具备在长久进行远程运营的能力。一家公司如果能具备恰好到位的实践操作，那么就能够应对到来的变革。
将重心放在实践操作上，可以让公司变得更加敏捷。如果新冠疫情没有爆发，我们的员工也不会转到Zoom上工作。Monograph在美国、加拿大和欧洲的团队成员都是完全基于线上来完成工作。最近发生的事件加快了员工适应科技的速度，而我们也的的确确做到了。新工具和新科技的运用也会影响有关公司如何运营的企业文化。
有没有给予你灵感的设计公司？
密斯·凡德罗是一位总是给我带来灵感的人；所以他也总是在我心目中占据一些地方。我也爱路易斯·康和弗兰克·劳埃德·赖特的建筑设计。我对这些古典建筑师抱有崇高敬意。
而在企业运营方面，给我以灵感的则是的Bjarke Ingels Group (BIG)的建筑设计，特别是他们事务所发展的迅猛速度及其设计的令人赞叹的高完成度建筑作品。他们对大型建筑组织运作理解十分透彻。他们的CEO，Sheela Maini Søgaard，也广受信任。
我们客户所做的工作不断给我带来惊艳，无论是他们适应我们工作流的速度，还是对实践操作精神的理解。就项目而论，我可以说Trahan Architects 的建筑设计有着很高的完成度。Architect Magazine甚至还在2018年将他们列为最棒的设计公司。而我们的另一位客户，Colloqate Design，则致力于将设计和设计公正交融一体，秉承非盈利的态度弥补设计与设计公正之间的差距。
Monograph 正挑战工作领域的企业文化，你们的团队也正不断发展扩大。那么在新冠疫情和人们对远程工作的态度改变上，你们想要听众学到建筑和设计中的什么事物呢？
Monograph在上一年学到的事情就是，运营一家企业需要依赖于人们，那么人们就会帮助你企业发展。作为Monograph的CEO，我关注人们、团队建设以及开展如何构建一个给人惊喜的企业文化的对话。新冠疫情让人们意识到身心健康的重要性，我们不应该遗忘这二者之于我们的重要意义。疫情爆发之前，Monograph实行一周四天的工作制。我们也看到国内外的其他公司也正采取这种制度。给员工一个享受“中间假日”的选择（我们如此命名），可以让员工在一周中间享受十分必要的休息日，借此调整自身和恢复体力——借助这个休息日,员工并不仅可工作注入活力，还能在他们从事注意力高度集中的工作同时保证良好的精神状态。给一周工作的员工提供额外的一天休息日只不过能让他们在工作内外照顾好自己和家人。但是这点很重要，我们不应该忘记团队是由每一个活生生的人组成的。所以我们应当鼓励员工照看彼此，互帮互助地缓解压力。
当你展望未来的时候，你认为什么想法是建筑师和设计师应该置于首要地位的？
我认为将企业文化融入到对话当中是很关键的事情。正如我刚才谈到，直到新冠疫情爆发之后，它才成为一个热门话题。我们不能忽视这一点。毋庸置疑的是，建筑师极具创造力，是思考未来世界模样的重要力量。但我们却忽略了这项颇具挑战性的任务是人人都可完成的。我希望看到我们公司文化的转变能改变人们对团队工作的观点。
