萨夫迪建筑事务所(Safdie Architects)是一个以研究为导向的建筑和城市设计工作室,长期活跃在各种类型、不同规模和多领域的项目中。萨夫迪建筑事务所的全球业务由美国波士顿的总部领导,并在耶路撒冷、上海和新加坡设有分办公室。事务所的设计、管理和执行由一个大约 65 人的全球团队负责,以合伙人的形式组织、并以亲密的设计工作室环境为模式运作。公司的多位合伙人都在毕业后不久就加入进来,如今已经在一起工作了几十年。
本文采访了萨夫迪事务所的合伙人 Chris Mulvey 和 Sean Scensor,了解他们公司的成功和他们对建筑设计实践的有趣看法。
说到萨夫迪事务所的运作方式,还真有点像“独角兽”。
它真正特别之处在于,工作室位于波士顿的一个被常春藤覆盖的砖砌房子中,由少数几位合伙人、和始终保持在50名左右的建筑师组成的设计团队。该公司在过去10年中设计并建造了价值超过150亿美元的建筑,其中一些还是世界上最复杂和最受赞誉的建筑项目。即便如此,工作室似乎准备随时以正在进行的工作,来超越过往的成就。
自从摩西·萨夫迪(Moshe Safdie)的开创性作品 Habitat'67 面世以来,野心和创新一直是萨夫迪建筑事务所的标志。五十多年来,该公司的设计方法始终回应的是:“面对日益密集的城市环境,建筑师如何设计更加人性化和宜居的环境与建筑”的迫切需求。
以“四两拨千斤”的方式,该公司经常与行业巨头或拥有几十个地区办事处和数百名建筑师的设计事务所竞争设计项目。设计 1000 万或 2000 万平方英尺(约 9.3 万平方米或 18.6 万平方米)的项目是一回事;在 12 个时区保持对设计和施工的质量控制则属于更大的成就。
Sara:萨夫迪事务所是如何完成这些大型项目的呢?
Chris:我们已经发展出一种“紧凑规模(Compact Bigness)”的方法,它结合了一个小型设计工作室的细致入微和一个全球性的大型事务所的能力和工作范围。紧凑既是一种方法,也是一种心态。像是以米其林星级餐厅的热情和活力来运作,着眼于质量和卓越。
Sean:我们才华横溢的团队与摩西本人同步工作,他每天活跃且密切参与所有项目的设计过程。我们事务所的核心合伙人,大部分已经合作了 20 多年,我们有着共同的价值观、友谊和独特的实践方法。
Sara:鉴于项目遍布世界各地,你们如何确保对设计过程的“质量控制”?
Chris:所有的设计都是在波士顿的主办公室进行的;但我们经常出差、合作办公,并设立长期的驻场办公室,我们战略性地部署我们的资源,以保持灵活性和实践性。
Sean:我们通过一个由杰出的合作者、工程师和专家组成的可信赖的全球网络来扩大我们的影响力,并充分利用我们的实力。我们谨慎地选择项目和客户,原则是基于质量,而不是类型、部门或地区。只有当我们能够最终实现有质量的设计和施工时,我们才接受项目,这意味着我们在施工过程中会大量到现场参与。即使是在超大规模的工作中,我们也对细节和工艺保持异常的关注。
Sara:工作室过往的分配模式与商业模式是如何助力“紧凑模式”(Compact Bigness) 的?
Chris:作为合伙人,我们平等分享公司的所有权和报酬。这激励我们共同工作,分享批评和建议,并为项目配备最佳人员,由合适的合伙人共同合作,发挥彼此的优势。利润被大量地重新投入到公司,使我们有资源进行研究、展览、出版、维护档案,并对我们的团队成员进行战略投资。
Sean:这反过来又吸引了新的人才,加强了人才的保留。设计不是一种廉价的商品。我们相信我们职业的完整性,不会因为追逐不负责任的、反复无常的时尚而轻视它。我们的设计意图是在规模上建立和维持影响力。
Chris 和 Sean 是 Disrupt Symposium 的主讲人,这是首个讨论建筑设计商业的论坛,计划于 2022 年 5 月 1 日至 5 日举行。两人将一起解读萨夫迪事务所独特的实践方法与运作背后的逻辑。
Disrupt 旨在将顶级建筑设计公司的决策者和高管聚集在一起,讨论行业内现象级成功的建筑、工程和项目管理案例。活动以“成功留下线索 ”为口号,将邀请来自 Safdie Architects, UnStudio, SOM, OMA-AMO, Snohetta, Zaha HadidArchitects, ARUP, Perkins & Will, BIG, Gensler等公司的主要领导人参加。
此次活动得到了 Graphisoft、Zby HP、Teradici、Chaos、Tunarch 和 IE 建筑与设计学院的支持。
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翻译:裘威