Snøhetta 成立于联合国 1987 年布鲁特兰委员会定义的可持续发展的三个主要支柱：经济发展、环境保护和社会平等，以此创立了高度价值驱动和目的驱动的工作，自那时起已经扩展为 330 名员工，分布在世界各地的 7 个工作室，从奥斯陆本地到阿德莱德、香港、巴黎和因斯布鲁克，还有在纽约和圣弗朗西斯科的姊妹工作室。
无论是经营公司本身还是与世界各地的合作伙伴和客户合作，可持续发展仍然所有工作的基本部分。这也是他们坚定以人文和价值驱动为基础的业务这一立场的基础。因此，无论合作方是谁，在与 Snøhetta 的合作中都会体验到它的特殊之处。30 多年以来大胆的建筑和设计实践以求推动积极变化，两个元素仍然是工作的核心：创造人与人之间的联系和集体共有性，以及推动社会和环境的改善。
社会责任、诚信和道德是 Snohetta 的业务和行为的核心，无论是作为个人、集体还是公司。他们的目标是通过创造别出心裁的与环境相关的项目，使世界变得更美好：
-
促进社会平等；
-
提高面向公众的可达性；
-
增加社会互动；
-
减少碳排放和促进生物多样性。
Snøhetta 在欧洲的收购和业务发展总监 Jette Hopp 表示：
“我们的核心人文价值存在于我们所做的一切中——从设计方法到公司文化。它隐含于我们经营和发展业务的过程中，因而成为我们市场地位和形象的一部分。我们相信这是使我们在市场上能够脱颖而出的核心要素，它通过运营、概念、项目还有战略合作体现出来。”
价值驱动的业务发展
在创新建筑设计方面占据世界领先地位，这是 Snøhetta 的战略。他们所做的一切都是为了保持其市场领先地位，为了给客户提供符合其价值主张的价值。从业务发展的角度来看，基于价值的方法为他们的日常运作提供了坚实的指导。而且，这肯定不是可以轻视的事情，也不是仅仅作为一种理论练习来做。在 Snøhetta，这种方法自始便是核心的一部分，它就像一个指南，指导他们承担哪些项目，参与哪些合作，以及他们选择哪些主题在市场上推动和发展。例如，通过能源屋项目实现环境可持续的前沿理念，以及通过他们在世界各地众多主要文化项目中的实践使更多的人能够享受到文化和公共空间，如埃及的亚历山大图书馆、上海歌剧院和挪威国家歌剧院和芭蕾舞剧院。
Snøhetta 对他们参与的项目和合作伙伴的选择有明确的标准，这也植根于他们的价值观。他们并不回避困难的讨论。
当今世界的大部分地区都存在着有关冲突、两极化的讨论和政治挑战，作为一个足迹遍布全球的建筑和设计公司，经常会遇到一些复杂的问题。在 Snøhetta，很少有地区被完全排除在他们的投资组合之外，而这基于一项明确的政策：
在 Snøhetta，他们相信建筑和设计有能力将世界带向一个更好的未来。他们也相信建筑和设计有责任承担起这个角色。Snøhetta 希望通过他们的工作来积极地影响社会，面对也许是困难或有争议的事情，他们不选择回避，而是参与其中，影响并使世界走上更可持续的道路。
他们通过强调社会、经济和环境的可持续性来实现这一点。这种强调以促进文化来实现。文化超越了国界和政治制度，丰富了人们思想的多样性。这也是他们即使拒绝同一个地方的其他项目，也会考虑该国的文化项目的原因。建筑活动可以有外交、外国政策的一面，应当寄希望于合作和对话能带来改变。
Snohetta 的工作是基于可持续发展的三个基石——社会、经济和环境的可持续性。加之对文化的关注，他们认为，项目中纳入了这些元素可以使他们成为影响现在和改变未来的一股积极力量。
工作方式
自 Snøhetta 创始以来，他们一直保持着最初的跨学科方法，并将建筑、景观、室内、产品、平面、数字设计和艺术整合到其项目中。Snøhetta 不同学科之间的合作是实践的动力之源。
他们集体参与的概念思考是实践的另一个核心要素，对以跨学科视角来审视项目的热衷是他们发展投资组合和大胆概念以创造积极变化的核心。
不管规模或复杂性如何，每个项目都是独一无二的。这种独特性不仅植根于不同的背景条件，也植根于普遍的社会定义条件。项目被作为一种社会工具，试图为客户和游客创造互动场所。
Snøhetta 的工作方法同时探索了传统工艺和前沿数字技术。Snøhetta 在与合作伙伴和客户的众多合作中茁壮成长。对他们的工作来说，必须有能够持续保证再创造状态的驱动力。Snøhetta 所有工作的核心是致力于社会和环境的可持续发展，塑造建筑环境和设计来为人文主义服务。Snøhetta 相信，精心构思的设计可以帮助事物更有效地运行，改善人们的福祉，使生活更愉快。每一个项目的设计都有强烈的、有意义的概念——能够转达客户的理念和语境。
文字说明由建筑师提供，由 ArchDaily 翻译及整理，如需转载请邮件联系 ArchDaily ，未经允许擅自转载至其他平台， ArchDaily 将采取措施以维护本平台合法权益。
译者：俞雯靖 Wenjing Yu
