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本文原于 Archipreneur 发表，标题为 "成为一个自由职业的建筑师的利弊."
对于那些希望在工作中获得更多自主权的建筑师来说，自由职业是一个不错的选择。虽然这类工作也有缺点，但有一些具体的方法可以用来克服独自工作的挑战和不确定性。
自由职业者很容易被人看不起。那些被传统公司或公司雇佣的人将自由职业视为一种低劣的工作模式，这种工作方式意味着需要更少的财务安全，同时雇主对责任有一个松散的定义。人们常常把自由职业者想象成穿着睡衣，每天只做几个小时的工作，或者是什么活都干，超负荷工作，不断地去赚钱的形象。尽管最近的研究和调查数据显示，自由职业者的工作时间确实比传统的工作时间要短，但越来越多的自由职业者证明这种趋势并没有减弱。事实上，根据最近的报道，越来越多的欧美的工作人员选择自由职业。
印度设计和制造工作室MuseLAB打造了一系列的个性定制的家具和产品。他们2017年的系列包括激光打印而成的微缩建筑式样的墙挂钩。这些功能性家居小产品是受OscarNiemeyer, Le Corbusier, Charles Correa, Michael Graves等人的启发而成的。
该文章原发布于 Archipreneur ，题为“建筑师薪水国家排行：建筑师在哪里薪酬最高（Architect Salaries by Country: Where Do Architects Earn the Highest Salaries.）”。
虽然关于特定国家和城市中建筑师薪资水平的信息很丰富，但在国家间的比较里，不同的信息来源本身就存在诸多差异。再加上有如此多的变量，对建筑师的收入情况进行全局性总结是如此地棘手。你需要考虑职位，经验，公司规模，地点，更不必说收入与生活成本之间的关系，不同国家之间的各种税收、保险和法律差异。
这篇文章最初刊登在 Archipreneur ，题为"The 10 Most Important Lessons Learned in 25 Years of Architecture Practice."
这篇文章是 Archipreneur 对 DIALOG 多伦多工作室的主要创始人 Craig Applegath采访的一个扩充。这位建筑师从他拥有150位员工的公司的经验谈起，列出了十个建筑创业者起步时期可能会感兴趣的建议。 Archipreneur 在这里分享出来。
我一开始独自创业的时候，我认为每个人都想自己有一番事业。而事实并非如此。大部分的人只想在别人的优秀公司里工作而已。但是对于那些真正的建筑创业者，你知道就是你，没有什么比创业初步更兴奋有趣，也更令人恐慌和焦虑的了。这就是事物所具有的两面性。说到对创业初始的人们的建议，在我25年的实际经历中，我学到了这样十堂非常重要的课。
本文最初发布于 Archipreneur 题为 "10大App助你实现目标和建立新习惯。"
每天来自 Facebook,电邮和电话的打扰，很难让人把眼睛盯在有用的事情上。 这就是为什么一款能够跟踪习惯，帮你保持有序管理的手机应用能够对你的职业与个人成功带来很大影响。
现在有许多优化工作流程，沟通与时间管理的数字工具，帮助企业主和自由职业者实现他们的潜力。这也适用于目标设置。目标与我们的日常生活习惯密切相关。无论你是想开始一个新项目，学习使用一种新工具，还是想推出一款产品，你的习惯在推进它们的过程里将起到至关重要的作用。这就是为什么我们总结了这份重要的手机应用清单。它将有助于跟踪你的工作动态，培养好习惯并改掉坏毛病。
该篇文章最初发表于Archipreneur, 题为"5大最具创新建筑设计公司."
建筑工程施工产业的技术更新进程总是非常缓慢。繁琐的组织结构以及较高的经济财务风险，让专家们的建筑工程施工试验非常困难。由于建筑师在项目开发过程中的作用有限，创新的设计解决方案和新的制造技术实验仍然局限于学术界和研究机构。
然而，有一些建筑公司充分利用其资深背景，国际上的成功以及人才的涌入，年轻设计师在建筑工程及施工行业建立了内部研究和发展部门以提供新的思路。以下五家公司在推动建筑发展和建筑施工上采用了一些最新的技术：
本文最初发表在 Archipreneur， 原名为 "Reasons Why Architects Can Make Great Developers (or not?)."
现在的绝大多数建筑师在项目开发过程中都只承担设计端的工作。众所周知，在一个项目中，建筑方面的产值只占项目总价值中很小的比例（通常在百分之十以下），这使得建筑师只能处于整个AEC工业经济结构的最底层。
卡在开发商，客户，承包商和分包商之间，建筑师常常要承担巨大的责任，却只能获得很少的报酬，甚至在一个项目中没有绝对的控制权。这就解释了为什么越来越多的建筑师开始转行到房地产行业或者在设计-建造系统下运营设计工作室。
尽管仍处于起步阶段，这种转型似乎预示着一股缓缓流淌的解放之潮流，使得建筑师可以获得更多的控制权，取得他们应得的行业地位。
在任何领域企业都在寻求多元化和具有创意的方式来构建自己的目标的时代，传统模式的建筑事务所看似越来越过时落伍了。去年，建筑事务所领域中最戏剧性的变化乃产品设计公司BIG Ideas的成立，它是Bjarke Ingels Group事务所旗下的一个分支,意在寻求建筑师本职范围外的问题的解决方案。在此次访谈中，原先由Archipreneur在它们的 "Archipreneur 视野"系列中发表的“与Jakob Lange一起通过设计创造BIG Ideas” 内，BIG Ideas的总负责人向Tobias Maescher透露了该创业公司的成立过程，以及在产品设计公司和它的母建筑公司之间建立密切联系的价值。
今天的采访对象是Jakob Lange，BIG事务所的合伙人（Bjarke Ingels Group）兼2014年成立的BIG Ideas项目组总负责人。在这个新成立的项目组里，BIG将把自己的建筑实践进一步拓展到其它更广泛的领域里。这个非凡的孵化器将把技术和产品设计结合起来，在建筑行业里研发创建原型、产品和新材料。
星期五智能锁，是一种与用户的手机设备相匹配的电子门锁，乃BIG团队一同协力创造出的创意产品中的一个成功例子。他们还利用创意方式来实现自己的项目融资，包括最近在哥本哈根的BIG设计的发电厂里为Kickstarter公司做的指环状蒸汽机的原型。
对于世界上最富创意性和成功的建筑事务所其中一家将跨界到其它领域展开业务的事实---一种充满建筑创业特点的跨界，我们认为它的前景是非常吸引人的。然而，这仅仅反映了建筑师能展现个人实力的多条路的其中之一，即可以在未来商业创新里发挥自己技能。这里将会展示Jakob在建筑、设计和产品开发中的构思想法。
管理自己的建筑公司是困难的，几乎所有建筑师都是从公司要求的方式方法开始工作的，不需要特别的关心，他们就能很容易的进入忘我的工作状态，虽然这可能并不是他一开始想要的工作。该文章是由Archipreneur杂志最初发表的，“建筑师和设计师的9种创意和发展策略”，Sabrina Wirth塞布丽娜沃思不仅探索了如何保持你的工作，而且还能确保它是正确的工作类型。